LPA Law : conduire une réorganisation RH sans rupture

Ce cabinet d’avocats a fait appel à Lynk House pour assurer la direction RH en transition, sur un rythme de trois jours par semaine, dans un contexte de réorganisation aux enjeux multiples.

Mission réalisée en 2025, sur dix-huit mois.

Contexte et objectifs

• Assurer la continuité RH en pilotant l’équipe et en portant les sujets stratégiques.
• Accompagner les managers dans les évolutions internes.
• Définir la nouvelle organisation cible et accompagner les changements.

Notre approche

Pilotage RH stratégique

• Participation aux instances et conseil RH.
• Diagnostic et plan d’action pour la réorganisation des fonctions support.
• Pilotage de la campagne d’entretiens annuels et définition du plan d’action associé.
• Stabilisation de l’organisation RH dans une logique d’internalisation à terme.

Conduite du changement et relations sociales

• Accompagnement managérial dans un contexte de réorganisation.
• Coordination des communications internes pour renforcer les synergies et le lien social.

Projets transverses

• Gestion du projet de rénovation des bureaux.

Les résultats

• Continuité RH assurée sur toute la période.
• Dialogue social structuré et renforcé.
• Accompagnement au changement des managers et des équipes.
• Réorganisation menée sans rupture.

« Concernant la fonction DRH, très bonne performance tant sur la prise de fonction que sur la mise en œuvre des décisions, ainsi que dans le management de la fonction RH au sein de notre société. »
— LPA Law, témoignage client

Questions fréquentes

Pourquoi trois jours par semaine ?

Parce que le volume d’activité RH du cabinet ne justifiait pas un temps plein, tout en exigeant un niveau de direction.

Comment gérer la gouvernance entre associés ?

Le mandat est écrit avec le comité concerné, en distinguant ce qui se décide seul et ce qui remonte au collège.

Quelle suite après la mission ?

L’organisation RH a été stabilisée dans une logique d’internalisation progressive.