Cas client · Finance · Temps partagé
DAF à temps partagé dans un contexte de restructuration d’un groupe de conseil international
Contexte
Groupe de services aux entreprises, multi-entités (dont une filiale à l’international), privé de direction financière pendant deux ans. Difficultés accumulées : manque de visibilité, trésorerie dégradée, retards de paiement clients, marges faibles.
Profil de l’entreprise
- Startup
- Services aux entreprises
- Groupe multi-entités
Missions
Mission de DAF à temps partagé structurée autour de six axes stratégiques :
- Stabilisation de la trésorerie : suivi renforcé des flux et négociation avec les parties prenantes (prestataires, organismes sociaux).
- Optimisation de la gestion financière : mise en place d’outils de pilotage et d’un prévisionnel financier.
- Amélioration du recouvrement : suivi actif et relances clients systématiques.
- Fiabilisation de la comptabilité : revue et amélioration des processus comptables.
- Restructuration et rationalisation : optimisation de l’organisation interne et mise en conformité.
- Accompagnement stratégique : négociation de nouveaux financements (argent frais et étalement du passif), renforcement des relations avec les partenaires financiers.
Une restructuration à piloter ?
Sous 5 jours, vous rencontrez des profils immédiatement opérationnels.
Faire le point avec nous →Résultats
- Trésorerie stabilisée grâce à la négociation de moratoires et à la mise en place d’une nouvelle ligne de financement.
- Recouvrement amélioré avec une réduction significative des créances en retard.
- Fiabilité des données comptables renforcée grâce à la remise à niveau des processus.
- Processus financiers optimisés, réduisant les erreurs et les délais de traitement.
- Coordination renforcée entre les entités, pour une vision consolidée et une meilleure prise de décision stratégique.