Finance
DAF à temps partagé : une direction financière au bon rythme
Votre entreprise a dépassé le stade où un expert-comptable et un tableur suffisent. Elle n’a pas encore la taille qui justifie un directeur financier à plein temps. Le temps partagé occupe exactement cet espace.
Un DAF confirmé rejoint votre organisation quelques jours par semaine, dans la durée. Il n’audite pas, il exerce la fonction.
Ce qu’il prend en charge
Le pilotage de la trésorerie
Prévisionnel glissant à treize semaines, suivi du besoin en fonds de roulement, relance client, négociation des délais fournisseurs. C’est presque toujours le premier chantier.
Le reporting et le contrôle de gestion
Tableau de bord mensuel fiable, suivi de marge par activité, budget annuel et réestimations. L’objectif est de faire passer les décisions de l’intuition aux données.
La relation bancaire et le financement
Préparation des dossiers, négociation des lignes et des covenants, structuration d’un plan de financement.
La structuration de la fonction
Processus de clôture, outils, répartition des rôles, montée en compétences de l’équipe comptable. C’est ce qui permet d’internaliser à terme.
Rythme, durée et budget
Un engagement type se situe de quelques jours par mois à deux jours par semaine, sur douze à trente-six mois. Le rythme se cale sur votre calendrier financier : plus dense en clôture ou en négociation bancaire, plus léger sur les mois de routine.
La facturation en jours rend le budget lisible dès le départ, sans charges patronales ni coût de recrutement. La question à trancher n’est donc pas le coût du jour, mais le nombre de jours réellement nécessaires.
Le bon dimensionnement couvre le calendrier financier sans créer de dépendance. Ni deux heures par mois, ni un temps plein déguisé.
Combien de jours vous faut-il vraiment ?
Nous cadrons le rythme et le périmètre utiles en trente minutes.
Faire le point avec nous →Trois cas d’usage fréquents
La PME en croissance qui pilote encore à vue. Le chiffre d’affaires progresse, le reporting est resté celui d’une structure deux fois plus petite. Le DAF installe les outils avant que la croissance ne devienne ingérable.
L’entreprise qui prépare une opération. Levée de fonds, cession, entrée d’un fonds : il faut des comptes présentables et quelqu’un capable de tenir la discussion face à des interlocuteurs rodés.
La structure qui a perdu son DAF. Beaucoup de dirigeants découvrent à cette occasion qu’ils n’avaient pas besoin d’un temps plein.
Questions fréquentes
Combien de jours par semaine faut-il prévoir ?
De quelques jours par mois à deux jours par semaine dans la plupart des PME. Le rythme se cale sur le calendrier financier et s’ajuste dans le temps.
Quelle différence avec un DAF de transition ?
Le DAF de transition intervient à temps plein sur une période courte, souvent en urgence. Le temps partagé s’inscrit dans la durée, à temps réduit.
Le DAF à temps partagé remplace-t-il l’expert-comptable ?
Non, les rôles sont complémentaires. L’expert-comptable produit les comptes, le DAF pilote la performance et la trésorerie.
Peut-on internaliser la fonction ensuite ?
C’est souvent l’objectif. Le DAF structure les processus, recrute son successeur et organise la passation quand le volume le justifie.