Cas client · Direction générale
Construire un plan stratégique à 5, 10 et 20 ans
Cet acteur du logement intermédiaire s’est engagée auprès de l’État à augmenter très fortement sa capacité de production de logements. Cet engagement imposait de revoir le business model en profondeur.
Mission réalisée en 2023, sur six mois, au niveau du comité exécutif.
Contexte et objectifs
Deux objectifs ont été fixés au démarrage.
- Piloter le chantier d’élaboration et de rédaction du plan stratégique à 5, 10 et 20 ans.
- Animer les chantiers de travail et de réflexion permettant la prise de décision.
La difficulté ne tenait pas à la technique financière mais à l’organisation : faire converger de nombreux contributeurs, dans le calendrier des instances, sur des décisions engageant deux décennies.
Notre approche
Coordination des projets
- Définition de la liste des chantiers à organiser.
- Sélection des équipes à intégrer dans chaque chantier.
- Planification et animation des chantiers, production des comptes rendus.
- Cartographie des décisions à proposer aux membres du comité exécutif.
Animation du comité exécutif
- Pilotage des réunions de restitution et de travail.
- Modélisations et calculs d’impacts.
- Organisation et rédaction des décisions dans un rapport destiné aux instances paritaires.
Les résultats
- Rapport validé par le comité exécutif.
- Plan élaboré à partir des propositions des opérationnels et des managers.
- Implication de chacun, obtenue par l’organisation en chantiers.
- Production d’un outil d’aide à la décision dynamique.
« Un vrai défi de pilotage de projet, combiné à une forte organisation des informations et à une montée en puissance rapide sur une expertise très spécifique. Grâce à un comité exécutif et des équipes impliqués, la mission a été pleinement réussie. »
— le manager de transition
Un plan stratégique à construire ?
Trente minutes pour cadrer le besoin et le profil adapté.
Faire le point avec nous →Questions fréquentes
Combien de temps a duré la mission ?
Six mois, en 2023.
Quel était le niveau d’intervention ?
Au niveau du comité exécutif, avec production des décisions soumises aux instances paritaires.
Ce type de mission est-il transposable ?
Oui, à toute organisation devant construire un plan à long terme en faisant converger de nombreux contributeurs.