Immobilier et construction : piloter des cycles longs et des opérations complexes

Immobilier et construction partagent des cycles longs, des opérations engageant des montants élevés, et une sensibilité forte aux conditions de financement. Les décisions se prennent sur des horizons de cinq à vingt ans.

Cela suppose des fonctions support capables de modéliser, d’arbitrer et de rendre compte à des parties prenantes multiples.

Les enjeux que nous rencontrons

• La modélisation financière des opérations et la construction de plans à cinq, dix ou vingt ans.
• Le pilotage du financement dans un contexte de taux et de conditions bancaires mouvants.
• La coordination de projets transverses mobilisant plusieurs directions et des instances de gouvernance nombreuses.
• La structuration des fonctions support dans des structures qui ont grandi par opérations successives.
• La transformation des outils de gestion locative, de suivi de chantier et de reporting.

Ce que nous avons conduit

La définition d’un plan stratégique pour une filiale d’un grand groupe du logement, engagée auprès de l’État à augmenter fortement sa production de logements, ce qui imposait de revoir le business model en profondeur. Pilotage des chantiers d’élaboration, animation du comité exécutif, modélisations et calculs d’impacts, production d’un outil d’aide à la décision dynamique, rapport validé par le COMEX.

Les fonctions les plus demandées

Selon la fonction concernée : DAF de transition, DSI de transition, DRH de transition, direction générale, ou un accompagnement à temps partagé quand le besoin s’inscrit dans la durée.

Dans l’immobilier, la direction de la transformation et le pilotage de projets transverses arrivent en tête, devant la direction financière et la direction des systèmes d’information.

Questions fréquentes

Intervenez-vous auprès des bailleurs sociaux ?

Oui, y compris sur des sujets de plan stratégique, de gouvernance et de rapport aux instances paritaires.

Vos experts connaissent-ils la promotion et la gestion locative ?

Nous sélectionnons sur l’expérience du contexte : promotion, foncière, gestion locative ou construction sont des métiers distincts et nous en tenons compte.

Quelle durée pour ce type de mission ?

De six à douze mois pour un plan stratégique ou une transformation, davantage sur un déploiement d’outils.

Accompagnez-vous les arbitrages de portefeuille ?

Sur le volet financier et de modélisation, oui, en appui de la direction générale et des conseils spécialisés.