Renfort de la fonction finance dans une entreprise de marketing digital en forte croissance

Contexte

Notre client est une agence de communication digitale haut de gamme qui accompagne des entreprises de tous les domaines dans leur stratégie web.

En 2024, l’entreprise a fait appel à Lynk House afin d’anticiper le départ en congés paternité de son CFO Groupe et aider le contrôle de gestion à monter en puissance. Lynk House a accompagné l’entreprise avec un DAF à temps plein puis à temps partagé.

Profil de l’entreprise

• PME
• Agence de communication
• Création en 2010
• 30 collaborateurs

Missions

• Assurer la continuité de la fonction finance et la production des reportings, en prenant en main le pilotage financier en l’absence du CFO.
• Automatiser les outils de suivi et de reporting financiers, permettant de réduire significativement le temps de traitement des données, en passant de plusieurs jours à quelques minutes.
• Former une personne au contrôle de gestion, afin d’améliorer son autonomie et sa capacité à produire et analyser les indicateurs financiers.
• Proposer des recommandations stratégiques, pour structurer durablement la fonction finance et accompagner la croissance de l’entreprise.

Résultats

• Pilotage financier maintenu sans rupture, garantissant une continuité fluide malgré l’absence du CFO.
• Gain de temps considérable sur la production des reportings, grâce à l’automatisation, permettant une analyse plus rapide et fiable des performances.
• Montée en compétences de l’équipe financière, avec une amélioration notable de l’autonomie du contrôle de gestion.
• Amélioration de la visibilité sur les flux financiers, facilitant un pilotage stratégique plus réactif et efficace.

Grâce à l’intervention de Lynk House, le DAF a pu partir sereinement en congé paternité. À son retour, il s’est appuyé sur le DAF externe pour gagner en efficacité et améliorer la structuration de sa fonction finance, dans une phase de forte croissance du groupe.