Systèmes d’information
Chef de projet ERP de transition : reprendre un déploiement en difficulté
Un projet ERP mobilise l’entreprise entière pendant des mois. Quand il dérape, le coût ne se compte pas seulement en budget : la facturation ralentit, les stocks se dérèglent, les équipes perdent confiance.
Le chef de projet ERP de transition reprend le pilotage avec l’expérience de plusieurs déploiements et l’autorité pour renégocier ce qui doit l’être.
Ce qu’il met en place
- Un état des lieux sans complaisance : périmètre réel, planning tenable, engagements contractuels, capacité des équipes.
- Un cadrage des besoins métiers, souvent le point faible des projets en difficulté.
- Le pilotage de l’intégrateur : jalons, recette, suivi des anomalies, renégociation si nécessaire.
- La conduite du changement : formations, supports, FAQ, support réactif à la mise en service.
- La reprise de données, chantier systématiquement sous-estimé.
Un ERP ne se juge pas à la mise en service, mais au premier arrêté mensuel qui suit.
Votre projet ERP a pris du retard ?
Sous 5 jours, vous rencontrez des directeurs de projet qui ont déjà redressé ce type de déploiement.
Faire le point avec nous →Comment nous procédons
Notre déroulé est le même sur toutes les missions, quelle que soit la fonction.
- Sous 5 jours, nous vous présentons 2 à 3 profils qui ont déjà traversé un contexte comparable.
- Le jour J, une réunion de lancement cadre le périmètre, les livrables et les indicateurs de la mission.
- À J+30, un rapport d’étonnement clôt la phase de lancement et arrête la feuille de route.
- En continu, un interlocuteur dédié fait le lien entre l’expert et vous.
- Au terme, la passation est préparée pour que le travail tienne après le départ.
Questions fréquentes
Peut-il intervenir sur un projet déjà lancé ?
Oui, c’est le cas le plus fréquent. La première étape consiste à refaire le point sur le périmètre et le contrat avant de relancer.
Combien de temps dure ce type de mission ?
De six à dix-huit mois, jusqu’à la mise en service et aux premiers arrêtés qui suivent.
Travaille-t-il avec l’intégrateur ou contre lui ?
Avec lui, mais en défendant l’intérêt du client : jalons, qualité de la recette et respect des engagements contractuels.
Faut-il connaître l’éditeur en particulier ?
La connaissance de la solution aide, mais l’expérience du pilotage de déploiements comparables compte davantage.