Systèmes d’information
DSI de transition : reprendre la main sur le système d’information
Le système d’information est rarement un problème tant qu’il fonctionne, et un problème majeur dès qu’il ne fonctionne plus. Un projet ERP qui dérape, un DSI qui part, une acquisition dont il faut fusionner les systèmes.
Le DSI de transition occupe le poste avec l’autorité qui l’accompagne : arbitrages budgétaires, choix de solution, pilotage des prestataires, reporting au comité de direction.
Quatre situations qui le justifient
Un projet ERP sous tension
Retards, budget dépassé, utilisateurs en résistance, intégrateur en difficulté. Reprendre un projet en cours demande une autorité que peu d’organisations ont en interne.
L’absence de DSI
Beaucoup de PME et d’ETI n’ont ni DSI ni CTO. Le SI est piloté par la finance, ou par personne. Le manager comble ce vide et prépare le recrutement du titulaire.
Une opération de croissance externe
Fusionner deux systèmes, harmoniser des référentiels, sécuriser la continuité pendant l’intégration.
Un incident ou un enjeu de conformité
Cyberattaque, panne critique, mise en conformité, plan de continuité à reconstruire.
Son périmètre d’intervention
- Gouvernance et organisation : comités de pilotage, indicateurs, feuille de route, relation avec les métiers.
- ERP et applications : cadrage, choix de solution et d’intégrateur, déploiement, recette et reprise de données.
- Infrastructures et cloud : trajectoire d’hébergement, continuité de service, PCA et PRA.
- Sécurité et conformité : diagnostic de maturité, plan d’actions, cohérence cybersécurité et protection des données.
- Data : fiabilisation des indicateurs, gouvernance, alignement réglementaire.
Un SI mal piloté ne se voit pas dans les comptes. Il se voit dans les délais et dans le temps que les équipes passent à contourner leurs propres outils.
Votre SI est devenu un sujet de comité de direction ?
Sous 5 jours, vous rencontrez des DSI qui ont déjà traversé la même situation.
Faire le point avec nous →Comment nous procédons
Notre déroulé est le même sur toutes les missions, quelle que soit la fonction.
- Sous 5 jours, nous vous présentons 2 à 3 profils qui ont déjà traversé un contexte comparable.
- Le jour J, une réunion de lancement cadre le périmètre, les livrables et les indicateurs de la mission.
- À J+30, un rapport d’étonnement clôt la phase de lancement et arrête la feuille de route.
- En continu, un interlocuteur dédié fait le lien entre l’expert et vous.
- Au terme, la passation est préparée pour que le travail tienne après le départ.
Questions fréquentes
Quelle différence avec un DSI externalisé ?
Le manager de transition intervient sur une période définie avec un mandat de transformation ou de continuité. Le DSI à temps partagé pilote un SI stable dans la durée.
Peut-il reprendre un projet ERP déjà lancé ?
Oui, c’est l’un des cas les plus fréquents. Il refait le point sur le périmètre, le planning et le contrat avant de relancer le déploiement.
Combien de temps dure une mission SI ?
De six à dix-huit mois selon le contexte. Un déploiement ERP dépasse souvent douze mois, une mission de continuité est plus courte.
Faut-il un profil technique ou de direction ?
Les deux. Il doit savoir lire une architecture et challenger un intégrateur, tout en tenant un comité de direction et en arbitrant un budget.