Cinq entités, trois pays, aucun budget consolidé

Notre client est une entreprise de placement et de recrutement de profils haut de gamme, créée en 2014. En forte croissance, elle n’avait ni direction financière structurée ni outils de pilotage. L’expansion internationale et la multiplication des projets rendaient la situation difficile à tenir pour des dirigeants très investis opérationnellement.

Dispositif DAF et RAF à temps partagé, sur un périmètre de cinq entités dont trois à l’international.

Trois étapes

Diagnostic et structuration de la base financière

• Audit des pratiques comptables et financières existantes.
• Analyse des flux, des charges et des seuils de rentabilité.
• Construction d’un budget consolidé couvrant cinq entités, dont trois à l’international.
• Mise en place d’un suivi de trésorerie prévisionnelle hebdomadaire.

Mise sous contrôle de la performance

• Tableau de bord consolidé : chiffre d’affaires, marge, constitution des équipes, coûts.
• Analyse de la rentabilité par client et par mission.
• Modélisation de projections pluriannuelles avec plusieurs scénarios de croissance.

Accompagnement stratégique

• Identification des priorités de financement et d’investissement.
• Création d’un fichier de pilotage RH et de constitution des équipes.
• Nouveau mode de calcul de la rémunération des recruteurs.
• Prévisionnel de trésorerie à moyen terme.

Les résultats

• Visibilité financière retrouvée, avec une compréhension claire des marges et de la rentabilité par entité.
• Budget consolidé structuré pour la première fois sur l’ensemble du périmètre international.
• Outils opérationnels livrés : reporting mensuel, prévisions de trésorerie, tableau de bord RH.
• Feuille de route financière claire pour guider les décisions stratégiques.
• Temps gagné pour les dirigeants, recentrés sur le développement commercial.

Questions fréquentes

Pourquoi un dispositif DAF et RAF combiné ?

Parce que la structuration demande un niveau de direction, et la production comptable un profil opérationnel. Les deux à temps partagé coûtent moins qu’un seul temps plein.

Combien de temps pour un premier budget consolidé ?

Quelques mois, la difficulté tenant moins au budget lui-même qu’à l’harmonisation préalable des données entre entités.

Ce dispositif convient-il à l’international ?

Oui, à condition de traiter d’abord la cohérence des référentiels comptables entre pays.