Cas client · Systèmes d’information
Déployer un ERP et structurer le SI avant l’introduction en bourse
Dans le cadre de sa forte croissance par acquisitions, passant de 0 à 150 collaborateurs en cinq ans, et de son introduction en bourse, la direction du groupe nous a sollicités pour structurer le SI, sans DSI ni CTO en place.
Mission réalisée à partir de 2024, sur deux ans. Objectif : assurer le déploiement de l’ERP, combler le vide organisationnel SI et garantir la fiabilité des données financières avant l’IPO.
Notre approche
Pilotage du déploiement ERP
Cadrage des attentes métiers et structuration du suivi des anomalies. Conduite du changement : formations, supports utilisateurs, FAQ et support réactif à la mise en service.
Prise de rôle DSI de transition
Traitement des urgences informatiques et sécurisation de la continuité de service. Mise en place des instances de pilotage SI : comités de suivi, indicateurs, reporting.
Sélection et passation du DSI interne
Participation au recrutement et définition du profil attendu en cohérence avec la stratégie SI, puis transition structurée vers le DSI permanent et recentrage sur le périmètre ERP.
Un ERP et une opération à mener de front ?
Sous 5 jours, vous rencontrez des DSI qui ont déjà tenu ce double mandat.
Faire le point avec nous →Les résultats
- ERP opérationnel dès la mise en service.
- Gouvernance SI posée, avec instances de pilotage et indicateurs.
- DSI interne recruté et intégré, avec une passation structurée.
- Colonne vertébrale ERP en place pour accompagner la croissance post-IPO.
« Piloter simultanément un déploiement ERP critique, assurer la continuité SI d’un groupe en transformation et préparer une IPO sans filet, c’est exactement le type de mission où l’on mesure la valeur d’une intervention structurée et pleinement engagée. »
— le DSI de transition
Questions fréquentes
Pourquoi une mission de deux ans ?
Parce qu’elle a cumulé trois mandats : déploiement ERP, direction SI par intérim et recrutement du titulaire.
Le manager a-t-il recruté son successeur ?
Oui, avec la définition du profil et la participation aux entretiens, puis une passation organisée.
Que reste-t-il après son départ ?
Un ERP en production, une gouvernance SI avec ses instances et ses indicateurs, et un DSI interne en poste.