Industrie et énergie : des experts qui connaissent vos cycles

Les entreprises industrielles et énergétiques partagent trois contraintes : des cycles d’investissement longs, une intensité capitalistique forte, et une exposition directe aux prix des matières et de l’énergie.

Ces contraintes se traduisent en enjeux financiers et opérationnels très concrets, où l’expérience du secteur compte davantage qu’ailleurs.

Les enjeux que nous rencontrons

• Le pilotage du cash dans des activités où le besoin en fonds de roulement et les immobilisations pèsent lourd.
• Le financement de la croissance, par acquisitions ou par investissement industriel, souvent avec un pool bancaire à structurer.
• La performance opérationnelle : taux de service, qualité, coûts de production, maintenance.
• La transformation du système d’information, ERP en tête, dans des environnements où l’arrêt de production n’est pas une option.
• La montée en exigence réglementaire, sécurité et environnement en particulier.

Ce que nous avons conduit

Deux exemples de missions réalisées dans le secteur.

Un groupe en forte croissance par acquisitions, en préparation d’une introduction en bourse, sans DSI ni CTO en place : déploiement de l’ERP, structuration de la gouvernance SI et fiabilisation des données financières avant l’opération, puis recrutement et intégration du DSI permanent.

Le pôle consolidation et trésorerie d’une filiale d’un grand groupe énergétique, confronté à une volumétrie importante de comptes bancaires et d’échéances de dette : structuration du pilotage de la trésorerie et de la dette, industrialisation du processus de clôture, fiabilisation des reportings.

Les fonctions les plus demandées

Selon la fonction concernée : DAF de transition, DSI de transition, DRH de transition, direction générale, ou un accompagnement à temps partagé quand le besoin s’inscrit dans la durée.

Dans l’industrie, les demandes portent le plus souvent sur la direction financière, la direction des opérations et le pilotage de projets ERP. La supply chain et les achats viennent ensuite, avec un enjeu de sécurisation des approvisionnements.

Questions fréquentes

Faut-il une expérience du secteur industriel ?

Sur les fonctions opérations et supply chain, oui : les contraintes de production et de qualité ne s’improvisent pas. Sur la finance, l’expérience des cycles longs et de l’intensité capitalistique compte plus que le secteur exact.

Intervenez-vous sur des sites de production ?

Oui, les missions opérationnelles supposent une présence sur site, dont le rythme est défini au cadrage.

Quelle durée pour une mission industrielle ?

De six à dix-huit mois, davantage sur les projets ERP ou les programmes de transformation industrielle.

Accompagnez-vous les opérations de croissance externe ?

Oui, de la due diligence financière à l’intégration post acquisition, y compris sur le volet systèmes d’information.