Cas client · Finance
Travaux industriels : 300 écritures par jour et une digitalisation à lancer
Entreprise spécialisée dans les travaux industriels pour les secteurs chimique, pétrochimique et nucléaire, ce groupe intervient sur des chantiers sensibles — calorifuge, échafaudage, désamiantage — sur des sites à haute exigence réglementaire.
Dans un contexte de forte activité et de processus encore largement manuels, l’entreprise a fait appel à Lynk House pour une mission de DAF de transition à temps partagé.
Trois chantiers menés en parallèle
Gestion financière courante et tenue comptable
- Suivi du compte de résultat mensuel et production d’un reporting prévisionnel simplifié.
- Gestion des relations avec les différentes banques.
- Saisie et passage des écritures comptables manuelles, en l’absence d’automatisation.
- Préparation et déclaration mensuelle de la TVA.
Digitalisation du traitement des factures fournisseurs
- Suppression progressive des impressions systématiques.
- Création d’un processus de classement partagé.
- Déploiement d’un outil de dématérialisation pour automatiser le traitement comptable.
Affacturage et besoin de trésorerie
- Coordination avec la banque pour la validation des factures à racheter.
- Lettrage et traitement des paiements liés au factoring.
Une fonction finance à reprendre en urgence ?
Sous 5 jours, vous rencontrez des directeurs financiers immédiatement opérationnels.
Faire le point avec nous →Les résultats
- Reprise immédiate de la fonction finance, dans un contexte d’urgence et sans passation.
- Stabilisation de la comptabilité manuelle, avec près de 300 écritures par jour assurées.
- Digitalisation enclenchée, réduisant de 50 % le temps de traitement des factures.
- Pilotage de trésorerie optimisé via un affacturage structuré.
- Amélioration des flux mensuels et réduction progressive de l’ancienneté des créances clients.
Reprendre le quotidien et engager la digitalisation en même temps, c’est ce qui distingue un renfort d’un simple remplacement.
Questions fréquentes
Peut-on digitaliser pendant une reprise en urgence ?
Oui, à condition de sécuriser d’abord le quotidien. La digitalisation vient ensuite, une fois les cycles stabilisés.
Pourquoi un temps partagé plutôt qu’un temps plein ?
Parce que le volume, une fois les processus automatisés, ne justifiait pas un poste à plein temps.
L’affacturage est-il une bonne solution ?
C’est un outil utile s’il est choisi et dimensionné. Ici il a permis de lisser les flux le temps de réduire les délais clients.