Cas client · Finance
Télécoms B2B : construire un reporting à la hauteur des investisseurs
Notre client est une entreprise B2B proposant des solutions de communication mobile, implantée à l’international, avec une maison mère en Amérique du Nord et un marché principal en France et aux États-Unis.
En forte croissance, l’entreprise devait renforcer sa gestion opérationnelle tout en structurant une fonction finance capable de répondre aux attentes de ses investisseurs. Lynk House est intervenu avec deux consultants en parallèle : l’un sur le volet opérationnel, l’autre sur le reporting et la modélisation budgétaire.
Trois volets
Structuration du reporting et de la planification
- Mise en place d’un reporting mensuel et d’un rolling forecast.
- Analyse des écarts budgétaires et construction du budget sur trois ans.
- Création de tableaux de bord décisionnels pour le suivi du chiffre d’affaires et des indicateurs clés.
- Rédaction de notes explicatives et documentation des méthodologies.
Optimisation de la facturation et du recouvrement
- Relances clients et nettoyage des retards de paiement.
- Suivi des encaissements et projet de prélèvement automatique.
- Déploiement d’un outil comptable et harmonisation des procédures entre la France, le Canada et les États-Unis.
Appui transverse
- Mise à jour des fichiers de règlements et communication avec les équipes comptables locales.
- Collecte des données de paie et structuration de l’environnement collaboratif.
Un actionnaire qui attend un reporting ?
Sous 5 jours, vous rencontrez des profils rodés aux exigences des investisseurs.
Faire le point avec nous →Les résultats
- Fiabilisation de la donnée financière, homogène et exploitable par les équipes.
- Outils d’aide à la décision structurés : tableaux de bord et rolling forecast.
- Budget moyen terme construit et validé par les investisseurs.
- Réduction significative des retards de paiement.
- Continuité multi-pays assurée sur les volets comptable et recouvrement.
Questions fréquentes
Pourquoi deux consultants en parallèle ?
Parce que le quotidien opérationnel et la modélisation budgétaire demandent des profils différents, difficiles à réunir en une seule personne.
Comment gérer plusieurs pays ?
En harmonisant d’abord les procédures et les référentiels, avant de consolider. L’inverse produit des chiffres incomparables.
Combien de temps pour un rolling forecast ?
Quelques mois pour l’installer, davantage pour qu’il devienne un réflexe de pilotage.