Aller au contenu
Maison d’experts

Cas client · Ressources humaines

Sept recrutements en deux mois pour une DRH seule face à la charge

Par Jérôme Steva Publié le 6 mai 2026 4 minutes de lecture

La DRH d’une entreprise en forte croissance faisait face, seule, à une charge de travail exceptionnelle : déménagement sur deux sites, sept recrutements simultanés sur des profils variés, préparation des instances représentatives, et gestion quotidienne RH, sans office manager ni assistante.

Mission de renfort à temps partagé.

Trois chantiers menés de front

Pilotage des recrutements

  • Coordination de deux cabinets partenaires : tri des candidatures, entretiens RH, présentation à la DRH et aux managers.
  • Recrutement direct via l’ATS : rédaction et diffusion des annonces, préqualification, entretiens, retours, suivi du processus.
  • Interface entre la DRH, les managers, les cabinets et les candidats, avec points hebdomadaires.

Ajustement de la stratégie de recrutement

  • Benchmarks salariaux et recommandations, avec réévaluation de budget sur un poste tendu.
  • Adaptation des approches par profil selon les difficultés de marché.

Préparation des élections professionnelles

  • Identification et consultation de deux prestataires pour le vote électronique.
  • Réunions de cadrage, rétroplanning, supports d’information aux collaborateurs.

Une charge RH impossible à absorber seule ?

Sous 5 jours, vous rencontrez des profils opérationnels immédiatement.

Faire le point avec nous →

Les résultats

  • Sept recrutements finalisés en deux mois : opérateur de production, stagiaire coordinateur, développeur fullstack, alternante RH, account manager junior, chef de projet marketing et office manager.
  • Processus de recrutement fluidifié entre cabinets, managers et candidats.
  • Visibilité gagnée sur le marché de l’emploi et les pratiques salariales.
  • Élections professionnelles préparées dans les délais, avec vote électronique.

Questions fréquentes

Un renfort remplace-t-il un recrutement ?

Non, il permet d’absorber un pic sans créer un poste permanent, et de tenir un calendrier que l’équipe en place ne pouvait pas assumer seule.

Quelle durée pour ce type de mission ?

De deux à six mois, calée sur le pic de charge.

Le renfort travaille-t-il avec les cabinets externes ?

Oui, il coordonne les cabinets partenaires et le sourcing direct, ce qui évite la dispersion.

Besoin de faire équipe ?

Échangeons sur vos enjeux

Prenons le temps d’échanger sur votre situation et vos besoins. Trente minutes suffisent souvent à y voir plus clair.

Management de transition & temps partagé contact@lynk-house.com · +33 (0)1 80 27 26 52 · 57 avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly-sur-Seine Mentions légales · Politique de confidentialité · Gérer les cookies