Deux cents collaborateurs, trois conventions collectives, aucun service RH

Notre client est un groupe familial du secteur du bâtiment, composé d’une holding et de trois entités, avec environ deux cents collaborateurs régis par trois conventions collectives différentes. La gestion RH était assurée de manière éparse, par la comptabilité ou le directeur général, sans service structuré ni vision transverse.

Lynk House a mis en place un dispositif en binôme : une consultante RH opérationnelle deux jours par semaine pour le quotidien, et une DRH trois jours par mois pour la stratégie et le dialogue avec la direction.

Trois volets d’intervention

Mise en conformité réglementaire

• Mise à jour des affichages obligatoires et du document unique.
• Organisation de la première campagne d’entretiens professionnels.
• Création de guides managers adaptés à chaque entité.

Développement RH

• Plan de développement des compétences en lien avec les OPCO.
• Gestion des habilitations techniques pour les techniciens.
• Création des dossiers OPCO et des livrets d’accueil.

Dialogue social et pratiques RH

• Enquêtes internes sur les horaires, l’organisation et le télétravail.
• Mise en place des processus d’intégration et de départ.
• Accompagnement du directeur général pour harmoniser les pratiques entre entités.

Les résultats

• Fonction RH structurée et centralisée pour deux cents collaborateurs multi-entités.
• Conformité réglementaire renforcée sur l’ensemble du périmètre.
• Première campagne d’entretiens professionnels menée à bien.
• Budgets de formation optimisés via les OPCO.
• Outils et processus homogénéisés entre les entités.
• Visibilité accrue pour la direction et engagement renforcé des collaborateurs.

Le binôme consultante et DRH permet de couvrir le quotidien et la stratégie sans créer deux postes à plein temps.

Questions fréquentes

Pourquoi un dispositif en binôme ?

Parce que le quotidien RH et la stratégie demandent des profils et des rythmes différents. Le binôme couvre les deux à coût maîtrisé.

Trois conventions collectives, est-ce un obstacle ?

C’est une complexité supplémentaire qui rend justement l’expertise nécessaire, notamment sur la conformité et l’harmonisation des pratiques.

À partir de quelle taille ce dispositif se justifie-t-il ?

Ici deux cents collaborateurs, mais il fonctionne dès une centaine, surtout en organisation multi-entités.