Structuration de la fonction RH et gain d’efficacité dans le secteur télécom
Contexte
Notre client est une entreprise française spécialisée dans les solutions télécom et IT, fondée il y a 20 ans par son dirigeant actuel. Désormais détenue en partie par un groupe européen, elle compte une trentaine de collaborateurs répartis sur 4 sites, majoritairement en région Ouest.
Jusqu’alors, la gestion RH était entièrement assurée par le dirigeant, ce qui limitait sa disponibilité pour se concentrer sur le cœur de son activité. Il a donc sollicité Lynk House pour reprendre la gestion des sujets RH opérationnels et amorcer une structuration plus durable.
Profil de l’entreprise
- Télécom et IT
Missions
Mise en place des rituels RH clés
- Organisation d’une campagne d’entretiens annuels sur l’ensemble des sites.
- Mise en place d’un plan de formation structuré à partir des retours collaborateurs.
- Lancement de la préparation des élections du CSE, avec passage au vote électronique pour gagner en efficacité sur un périmètre multi-sites.
Premier niveau de structuration RH
- Accompagnement sur l’identification d’un futur outil SIRH pour digitaliser les processus RH (entretiens, absences, formation).
- Appui sur la digitalisation des outils RH avec les solutions bureautiques existantes.
- Conseils et routines pour renforcer la gestion quotidienne (centralisation des données, structuration documentaire).
Conduite du changement
- Création de supports et animations de réunions pour favoriser l’adhésion aux enjeux RH.
- Accompagnement du dirigeant dans la délégation progressive des sujets RH.
Résultats
- Rituels RH remis en place : entretiens, formation, CSE en cours.
- Digitalisation engagée : transition vers un vote électronique réussie, lancement du projet SIRH.
- Gain de temps pour le dirigeant, recentré sur des enjeux à plus forte valeur ajoutée.
- Structuration progressive de la fonction RH, adaptée à un contexte multi-sites.
- Confiance instaurée grâce à un accompagnement qui a permis de sécuriser les premières étapes de la structuration RH sans rupture.
Dans un contexte de très forte croissance de son activité, Fairmat a fait appel à Share.d pour 2 missions de management de transition RH, dans l’attente du recrutement d’un(e) RRH et d’un(e) Responsable Recrutement.
Margo a fait appel à Share.d pour une transition RH, pendant un congé maternité. La mission a été confiée à une RRH au profil généraliste, dotée d’une grande adaptabilité et d’une solide maîtrise technique afin de répondre aux ...
Notre client est un groupe de services de plusieurs centaines de collaborateurs répartis sur différentes entités. Avant l’intervention, il n’existait pas de service RH structuré : les sujets étaient traités ponctuellement par la direction ou ...