Management de transition : prendre le relais sur vos fonctions clés

Un départ non anticipé, une transformation à conduire, une opération à piloter. Le management de transition consiste à confier temporairement une fonction de direction à un expert qui l’a déjà exercée, avec un mandat, des livrables et une durée.

Lynk House mobilise ces profils sur vos quatre fonctions clés, avec un engagement constant : 2 à 3 candidats présentés sous 5 jours.

Quatre situations qui appellent une mission de transition

La vacance d’un poste de direction

Départ imprévu, arrêt long, transition entre deux recrutements. La continuité prime, et le recrutement du successeur prendra plusieurs mois.

Une transformation à conduire

Déploiement ERP, refonte du reporting, réorganisation d’une business unit, mise en conformité. Des chantiers qui demandent une compétence rare et une autorité claire.

Une opération stratégique

Levée de fonds, acquisition, cession, entrée d’un investisseur. La fonction concernée est mobilisée à plein temps pendant des mois, en plus du quotidien.

Une situation de crise

Tension de trésorerie, conflit social, incident sur un système critique. L’expérience du même type de crise compte alors davantage que la connaissance du secteur.

Les fonctions que nous couvrons

Nos experts ont exercé les postes qu’ils reprennent, dans des organisations de taille comparable à la vôtre.

• Finance : DAF de transition, RAF, contrôle de gestion, trésorerie.
• Systèmes d’information : DSI de transition, pilotage de projet ERP, sécurité et conformité.
• Ressources humaines : DRH de transition, paie et administration du personnel, relations sociales.
• Direction générale : directeur général, directeur de BU, directeur de la transformation, opérations.
• Et aussi : marketing, achats, supply chain.

Comment se déroule une mission

Notre déroulé est le même sur toutes les missions, quelle que soit la fonction.

• Sous 5 jours, nous vous présentons 2 à 3 profils qui ont déjà traversé un contexte comparable.
• Le jour J, une réunion de lancement cadre le périmètre, les livrables et les indicateurs de la mission.
• À J+30, un rapport d’étonnement clôt la phase de lancement et arrête la feuille de route.
• En continu, un interlocuteur dédié fait le lien entre l’expert et vous.
• Au terme, la passation est préparée pour que le travail tienne après le départ.

Durée, rythme et budget

Une mission de transition dure de 3 à 18 mois, avec une moyenne comprise entre 6 et 8 mois. Le rythme est le plus souvent un temps plein, parfois 3 ou 4 jours par semaine quand le périmètre le permet.

La facturation se fait en jours, sur un périmètre et une durée définis à l’avance. Le taux journalier moyen du marché français se situe autour de 1 330 euros hors taxes, avec des écarts selon la fonction, la séniorité et l’urgence.

Vous financez une expertise sur la durée où vous en avez besoin, sans charge fixe au-delà.

Quand le besoin est permanent mais ne remplit pas un temps plein, la réponse est le temps partagé plutôt que la transition.

Vos questions

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre un manager de transition et un consultant ?

Le consultant analyse et recommande. Le manager de transition occupe le poste : il décide, encadre les équipes et répond des résultats devant la direction.

Sous quel délai un expert peut-il être en poste ?

Nous présentons 2 à 3 profils sous 5 jours et la mission démarre quand vous le décidez, généralement dans la semaine qui suit.

Quelle est la durée moyenne d’une mission ?

Entre 6 et 8 mois, avec une fourchette allant de 3 à 18 mois selon qu’il s’agit d’assurer une continuité ou de conduire une transformation.

Le management de transition convient-il à une PME ?

Oui, et c’est l’usage qui progresse le plus vite. Les PME et ETI représentent aujourd’hui l’essentiel du marché français.