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Le manager de transition SI est une solution stratégique pour les entreprises confrontées à la nécessité de faire évoluer leur système d’information. Pour une organisation en phase de structuration, il organise la fonction SI, sécurise le...
Il suffit d’une semaine. Le temps qu’un directeur financier parte sans préavis, qu’une restructuration s’accélère, ou qu’une acquisition tombe sur la table sans que vous ayez les compétences en interne pour la piloter,...
Vous dirigez une entreprise de 50 à 500 salariés. Votre comptable gère les opérations courantes, mais vous sentez que la fonction financière manque de hauteur de vue. Pilotage stratégique, gestion de trésorerie, relation avec les banques, report...
Une restructuration ne laisse pas le temps de tâtonner. Quand les marges s’érodent, que la trésorerie se tend et que les banquiers commencent à poser des questions, chaque semaine compte. Or, dans les PME et ETI, le premier réflexe n’e...
Vous dirigez une PME de 60, 100 ou 200 salariés. Vous n’avez pas de directeur RH en interne. Les sujets RH s’accumulent. Vous avez entendu parler du DRH à temps partagé. Mais une question reste sans réponse claire : qu’est-ce qu’il fait, co...
L’intelligence artificielle s’est invitée dans presque toutes les conversations stratégiques de ces deux dernières années. Entre promesses enthousiastes et mises en garde, difficile de séparer ce qui relève du réel de ce qui tient du discour...
Votre DAF vient de partir. Votre DSI est en arrêt longue durée. La question arrive toujours au mauvais moment : faut-il recruter, ou faire appel à un manager de transition ? Ce n’est pas un choix anodin. Les conséquences d’une mauvaise ...
Vous regardez votre solde bancaire le matin avant même d’ouvrir vos mails. Vous décalez certains règlements fournisseurs d’une semaine. Vous attendez les encaissements clients avant de valider certaines dépenses. Et pourtant, votre entr...
Recruter un cadre dirigeant en CDI est une démarche longue, coûteuse et parfois risquée. Pourtant, pour piloter efficacement les fonctions clés de l’entreprise, des compétences solides sont nécessaires immédiatement. Le recours à un exper...
Diriger une PME, c’est souvent porter sur ses seules épaules des décisions qui, dans une grande entreprise, seraient réparties entre plusieurs directeurs fonctionnels. Finance, RH, informatique, opérations : quand tout dépend du dirigeant, l...
Le manager de transition RH est une solution stratégique pour les PME comme pour les ETI confrontées à la nécessité de transformer leur fonction RH. Pour une PME, il structure la fonction, assure la gestion du quotidien et prépare l’arrivée dâ...
L’externalisation est le processus par lequel une entreprise confie certaines missions ou fonctions à des partenaires externes spécialisés. Les fonctions support telles que la finance et les ressources humaines peuvent être externalisées pou...
Dans une PME, la fonction Finance est souvent la plus exposée lors des périodes de changement. Départ brutal du DAF, crise de trésorerie, acquisition à financer, restructuration à piloter : ce sont des moments où l’expertise financière se...
Entre gestion financière du quotidien et pilotage des projets stratégiques, le champ d’action d’un DAF de transition en PME ou en ETI est très étendu. Appelés en renfort pour des périodes déterminées, ces professionnels de la financ...
Face à un besoin urgent d’expertise en recouvrement et facturation, une PME en croissance dans le secteur du logiciel et de la construction a fait appel à Lynk House. Le manager de transition spécialisé recouvrement a pris en charge la gestio...
De nombreux dirigeants de PME arrivent à un moment charnière : l’entreprise a grandi, mais l’organisation n’a pas suivi au même rythme. Ils ont les idées claires et l’envie de faire bouger les choses, mais ne savent pas par ...
Les dirigeants de PME excellent souvent dans leur métier : développement commercial, produit, marketing. Mais quand l’entreprise se développe, une réalité s’impose : la réussite ne repose plus uniquement sur l’expertise techniqu...
Le contrôleur de gestion est ancré dans le quotidien de l’entreprise. Son terrain, c’est le budget : sa construction, son suivi, son analyse. Il travaille en lien direct avec les responsables opérationnels et les chefs de département. S...
Le Responsable Administratif et Financier est la cheville ouvrière de la finance dans les PME. Il supervise l’ensemble des fonctions comptables, fiscales et administratives, souvent en direct sur les opérations, parfois à la tête d’une ...
Le Directeur Administratif et Financier n’est pas simplement le gardien des chiffres. Dans une PME ou une ETI, il est souvent l’un des rares dirigeants à avoir une vision transversale de l’ensemble de l’entreprise : ses risques...
Une entreprise peut être rentable sur le papier et se retrouver en cessation de paiements. Il suffit d’un client qui règle en retard, d’un fournisseur qui raccourcit ses délais ou d’une ligne de crédit non renouvelée pour que la ...
La due diligence financière est un processus d’investigation mené par l’acquéreur sur les états financiers de la cible. Son objectif : valider la valorisation, identifier les risques financiers cachés et vérifier que les chiffres pré...
L’expert conçoit le socle : indicateurs clés, états financiers lisibles, templates reproductibles. Un bon package PE comprend : P&L avec focus EBITDA et ses variations, tableau de flux de trésorerie, suivi de la dette et des covenants, ta...
