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Cas client · Finance

Fiabiliser la clôture et le pilotage de la dette d’un producteur d’énergie

Par Jérôme Duflos Publié le 28 juillet 2026 4 minutes de lecture

Notre expert a accompagné le pôle consolidation et trésorerie d’un producteur d’énergie renouvelable, filiale d’un grand groupe, confronté à une volumétrie significative de comptes bancaires et d’échéances de dette, ainsi qu’à des besoins de reporting corporate, dans un contexte de tension lié à un sous-effectif.

Mission réalisée en 2024, sur six mois.

Contexte et objectifs

  • Fiabiliser les données de clôture financière.
  • Structurer le pilotage de la trésorerie, de la dette et des instruments financiers.
  • Sécuriser et industrialiser le processus de clôture.
  • Améliorer la lisibilité et la fiabilité des reportings financiers.

Notre approche

Structuration du pilotage financier

  • Construction et mise à jour des reportings : cash, dette, swaps, crédits.
  • Mise en place d’un prévisionnel de trésorerie et d’endettement.

Fiabilisation et contrôle des données

  • Analyse et rapprochement des opérations comptables.
  • Sécurisation des flux : cash pooling, intérêts.
  • Industrialisation du processus de clôture : résultat financier, dette nette, calendrier.

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Les résultats

  • Processus de clôture structuré et sécurisé.
  • Fluidification des échanges entre le corporate finance et les autres équipes financières.
  • Meilleure visibilité sur la dette, le cash et les engagements financiers.
  • Fiabilisation renforcée des données de clôture.

« Une mission passionnante. La difficulté majeure était de ne pas se laisser dépasser par la masse de sujets à traiter, mais nous avons tenu bon jusqu’au bout. »
— le trésorier de transition

Questions fréquentes

Ce type de mission concerne-t-il uniquement les grands groupes ?

Non. Les mêmes enjeux existent en ETI dès que le nombre de comptes bancaires et d’instruments financiers augmente.

Que signifie industrialiser une clôture ?

Écrire le calendrier, automatiser les écritures récurrentes et fixer un niveau de précision raisonnable sur les postes non significatifs.

Quelle durée pour ce type de renfort ?

De trois à six mois en général, le temps de stabiliser le processus et de documenter.

Besoin de faire équipe ?

Échangeons sur vos enjeux

Prenons le temps d’échanger sur votre situation et vos besoins. Trente minutes suffisent souvent à y voir plus clair.

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