Votre DAF part : comment assurer la continuité sans perdre six mois

Un directeur financier pose sa démission. Le préavis court, le recrutement du successeur prendra trois à six mois, et entre les deux se trouvent une clôture, des échéances bancaires et une équipe qui va perdre son repère.

La question n’est pas de savoir s’il faut couvrir la période, mais comment le faire sans improviser.

Ce qui se dégrade en premier

Dans les entreprises que nous accompagnons, les effets d’un poste financier vacant apparaissent dans cet ordre.

• La visibilité sur la trésorerie, dès les premières semaines, faute de prévisionnel tenu.
• La relation bancaire, qui se refroidit dès qu’un interlocuteur disparaît sans successeur annoncé.
• Le délai de clôture, qui s’allonge, puis les arbitrages qui se prennent sur des chiffres incertains.
• L’équipe comptable, qui perd sa hiérarchie et parfois un ou deux membres dans la foulée.

Le coût d’un poste financier vacant ne se lit jamais dans les comptes. Il se lit dans les décisions prises sans données.

Les priorités des trente premiers jours

Trois chantiers d’abord, dans cet ordre : reconstruire un prévisionnel de trésorerie à treize semaines, informer les banques avant qu’elles ne s’en aperçoivent, sécuriser le calendrier de clôture avec l’expert-comptable.

Le reste attend. Vouloir tout tenir dès la première semaine est la meilleure façon de perdre l’essentiel.

Trois façons de couvrir la période

Le recrutement seul. Cohérent si le poste peut rester vacant deux à quatre mois, ce qui est rarement le cas quand une échéance approche.

Le DAF de transition. Un directeur financier confirmé occupe le poste à temps plein pendant le recrutement, puis assure la passation. C’est la réponse la plus fréquente.

Le DAF à temps partagé. Pertinent quand l’analyse du poste montre qu’il ne remplissait pas un temps plein, ce que beaucoup de dirigeants découvrent à cette occasion.

Comment nous procédons

Notre déroulé est le même sur toutes les missions, quelle que soit la fonction.

• Sous 5 jours, nous vous présentons 2 à 3 profils qui ont déjà traversé un contexte comparable.
• Le jour J, une réunion de lancement cadre le périmètre, les livrables et les indicateurs de la mission.
• À J+30, un rapport d’étonnement clôt la phase de lancement et arrête la feuille de route.
• En continu, un interlocuteur dédié fait le lien entre l’expert et vous.
• Au terme, la passation est préparée pour que le travail tienne après le départ.

Questions fréquentes

En combien de temps peut-on couvrir le poste ?

Deux à trois profils sont présentés sous 5 jours et la mission démarre dans la foulée, souvent avant même la fin du préavis.

Le manager de transition peut-il recruter son successeur ?

Oui, c’est un attendu fréquent. Il définit le profil, participe aux entretiens et organise la passation.

Combien de temps dure ce type de mission ?

Six mois en moyenne, le temps du recrutement, de l’arrivée du titulaire et d’une passation propre.

Faut-il prévenir les banques du départ ?

Oui, et rapidement. Une entreprise qui annonce elle-même le départ et la solution mise en place conserve la confiance de ses partenaires.