Secteur
Services financiers et assurance : rigueur réglementaire et projets structurants
Le secteur financier combine deux exigences rarement compatibles : une contrainte réglementaire forte, qui impose méthode et traçabilité, et des projets de transformation d’ampleur, qui demandent vitesse et arbitrage.
Les profils capables de tenir les deux à la fois sont rares, et c’est précisément ce que nous sélectionnons.
Les enjeux que nous rencontrons
- Les programmes de transformation du système d’information, migrations et reprises d’activité comprises.
- La conformité et la traçabilité des traitements, dans un cadre réglementaire mouvant.
- La continuité de service, non négociable pendant les phases de migration.
- Le pilotage financier et le reporting réglementaire.
- La conduite du changement dans des organisations de plusieurs milliers de personnes.
Ce que nous avons conduit
Le pilotage d’un transfert de système d’information pour une banque publique d’investissement de plus de 3 000 collaborateurs, reprenant une activité de garanties publiques précédemment opérée par un tiers : prise en charge du référentiel des tiers puis élargissement à huit applications en production, construction du nouveau référentiel applicatif, coordination du transfert des applications et des traitements par lots, pilotage de la relation entre les deux parties. Résultat : huit applications transférées, zéro interruption de service, périmètre élargi en cours de mission.
Un programme à sécuriser ?
Sous 5 jours, vous rencontrez des directeurs de programme rodés à ces environnements.
Faire le point avec nous →Les fonctions les plus demandées
Selon la fonction concernée : DAF de transition, DSI de transition, DRH de transition, direction générale, ou un accompagnement à temps partagé quand le besoin s’inscrit dans la durée.
Dans ce secteur, la direction de programme et la direction des systèmes d’information dominent, devant le contrôle financier et la conformité.
Questions fréquentes
Vos experts connaissent-ils la réglementation du secteur ?
Nous sélectionnons sur l’expérience d’environnements réglementés comparables, condition indispensable pour être opérationnel rapidement.
Intervenez-vous sur des programmes pluriannuels ?
Oui, avec des mandats de douze à vingt-quatre mois et des jalons contractualisés.
Comment garantissez-vous la continuité de service ?
Par le séquencement des bascules, des jeux de tests exhaustifs et des dispositifs de retour arrière préparés avant chaque étape.
Travaillez-vous avec les équipes internes ?
Oui, le manager pilote des équipes internes et des prestataires, il ne se substitue pas à eux.