Directeur supply chain de transition : fiabiliser vos flux

Un taux de service qui se dégrade coûte des clients avant de coûter de la marge. La supply chain est la fonction où les dysfonctionnements se voient le plus vite à l’extérieur.

Le directeur supply chain de transition reprend le pilotage des flux, du plan d’approvisionnement à la livraison.

Son périmètre

• Pilotage de la performance logistique et du taux de service.
• Optimisation des flux et des niveaux de stock.
• Gestion de projets d’ingénierie ou de production complexes.
• Interface entre production, qualité et supply en phase de réorganisation.
• Sécurisation des approvisionnements critiques.

Comment nous procédons

Notre déroulé est le même sur toutes les missions, quelle que soit la fonction.

• Sous 5 jours, nous vous présentons 2 à 3 profils qui ont déjà traversé un contexte comparable.
• Le jour J, une réunion de lancement cadre le périmètre, les livrables et les indicateurs de la mission.
• À J+30, un rapport d’étonnement clôt la phase de lancement et arrête la feuille de route.
• En continu, un interlocuteur dédié fait le lien entre l’expert et vous.
• Au terme, la passation est préparée pour que le travail tienne après le départ.

Questions fréquentes

Quels indicateurs suit-on ?

Taux de service, niveau et rotation des stocks, délai de livraison et coût logistique par unité expédiée.

Combien de temps dure la mission ?

De six à douze mois, avec des effets visibles sur le taux de service en quelques semaines.

Intervient-il sur le choix d’un prestataire logistique ?

Oui, du cahier des charges à la sélection et au pilotage du niveau de service.

Faut-il une expérience du secteur ?

Elle compte davantage ici qu’ailleurs, les contraintes variant fortement entre industrie, distribution et santé.