Tech et services numériques : structurer une croissance rapide

Les entreprises technologiques grandissent plus vite que leurs fonctions support. Un chiffre d’affaires qui double en deux ans laisse derrière lui un reporting, des processus RH et une organisation calibrés pour la moitié de la taille actuelle.

L’enjeu n’est presque jamais la technique. Il est de structurer sans casser la vitesse.

Les enjeux que nous rencontrons

• La structuration financière d’une croissance rapide : comptabilité analytique, consolidation, reporting exploitable.
• Le financement : levée de fonds, pool bancaire, reporting attendu par un actionnaire financier.
• Le recrutement et la fidélisation dans un marché des talents très disputé.
• La professionnalisation des processus RH quand les effectifs doublent.
• La gouvernance du système d’information interne, souvent négligée dans les entreprises dont le produit est technologique.

Ce que nous avons conduit

Une direction financière groupe chez un acteur passé de 8 à 120 millions d’euros de chiffre d’affaires en moins de cinq ans : simplification et harmonisation des processus comptables, refonte du reporting et du budget avec automatisation, mise en place d’une comptabilité analytique et d’une première consolidation, structuration d’un pool bancaire et d’un plan de financement de plus de 40 millions d’euros.

Une mission de transition RH de douze mois chez un acteur de la donnée et de l’intelligence artificielle : continuité des processus administratifs et de la paie, renforcement de l’intégration des nouveaux collaborateurs et du suivi de carrière, harmonisation des pratiques entre entités du groupe.

Les fonctions les plus demandées

Selon la fonction concernée : DAF de transition, DSI de transition, DRH de transition, direction générale, ou un accompagnement à temps partagé quand le besoin s’inscrit dans la durée.

Dans la tech, la direction financière à temps partagé et la direction RH à temps partagé sont les deux formats les plus demandés, parce qu’ils apportent le niveau d’expertise sans créer de charge fixe.

Questions fréquentes

Intervenez-vous auprès de start-ups ?

Oui, dès lors qu’il existe un chiffre d’affaires et une équipe à structurer. En dessous, le besoin relève plutôt du conseil ponctuel.

Vos experts connaissent-ils les modèles par abonnement ?

Oui, la reconnaissance du revenu, le suivi de la rétention et les indicateurs propres à ces modèles font partie des attendus.

Pouvez-vous préparer une levée de fonds ?

Oui, de la fiabilisation de l’historique à la tenue des due diligences. Voir notre page dédiée à la préparation d’une levée de fonds.

Quel format privilégier en scale-up ?

Le temps partagé le plus souvent, avec une montée en charge ponctuelle pendant les opérations.